01

杰西的工作还算充实，终归没有大把的时间哀叹她的感情不顺。工作一年时间，她倒是会时不时思考HR这份工作的意义和价值在哪里。

一次好友问：“你们HR部门都干点啥事？招聘，算工资……绿化，保安保洁……”

“大哥您能不能专业点儿，您后面说的那是HR吗？那叫作Admin好吗？行政好吗？！”杰西的心都恨不得翻着白眼。

又一次杰西发了个工作餐照片，因为这次餐厅午饭出奇的丰盛啊。一伙计赞赏般评价：“啧啧，工作餐那么棒，说明你们HR工作做得好，员工满意度高……”马屁拍到马蹄子上了，HR还管你吃饭……

实际也就是如此，内资企业大部分是HR和Admin不分家，一两个人全包了，甚至即使身在大公司或外企，不在HR部门他们都未必搞得清楚这两者的界线在哪里，HR具体都干些啥，起到什么作用。

杰西自然也经常想到，自己的工作价值和意义在哪里？什么样的HR才是专业的HR？自己的事务型打杂还需要做多久？还需要学到哪些知识和能力……这些也不免让她想到从每项工作中的痛点开始思索。

比如招聘，老板说招人就招了，有什么计划吗？职位发布了电话约了面试了，为什么有些人不来？部门经理整天催催催，面了谁都拒拒拒，到底要什么样的人？等等，痛点真多哈。

比如培训，自己屁颠屁颠组织安排，员工还得了便宜卖乖的心态说：这培训对我有啥作用？！看来培训的出发点不对？

更不用提工资福利了，没人说我满意，不是内部不公就是外部脱节。至于绩效，员工觉得你这是拿着戒尺来衡量我，我完全没有被激励。

面对同样向CFO汇报的财务经理的背后挑拨，面对部门经理们的抱怨与挑战，面对同事们认为不能与HR聊私事的尴尬，又该如何处理？

……

所有这些问题都让杰西觉得，自己离一个真正的专业HR还相差甚远，甚至连门朝哪都不确定。她压根儿打不开思路，不知从何思考。当陷于无限循环的琐碎和时而又被质疑时，杰西时不时觉得这份工作有点委屈。

02

一个前辈给了杰西一些疏导。

谁的职场不委屈？哪一个光鲜亮丽的HRD不是顶着压力在职场各色人群中奋力穿梭而来？

每个阶段有每个阶段的重点和收获，你要一步步走得踏实。HR的路线无非以下：

1－2年的事务性工作，全面的了解HR每一个模块，此时你可能只是一个Assistant或者Specialist；3－5年的晋级和专业积累阶段，能够熟知各个模块如何运作，此时你可能已经晋升为一个SeniorExecutive或者Supervisor；再往上你可能有机会去尝试管理路线比如HRM和HRD或HRVP什么更高的，或专家路线比如职业讲师，专业猎头，职业生涯顾问等，真正成长为一名Professional的HR。

而在这个积累过程中，你要随时有自我激励和治愈的能力，不能自己把自己给轻视死了。比如你告诉自己，你准确无误的发放了这个月的工资，没有人来投诉，这就是你的成绩。比如你和一个心态不好的员工聊天，他改变了原来的想法，这也是你的成绩。甚至你百忙之中抽出时间给一个有紧急需求的员工开了一份薪资证明，你其实都是帮了他很大的忙。你怎么能时刻提醒自己你的工作没有价值没有意义呢？

定好你的成长目标，随时为目标努力和积累着，就对了。

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