第二天，张云起吃过早餐。

九点，他准时抵达湘南省国资公司。

湘南省国有资产公司是一家新公司，今年四月末才成立。省财政厅履行出资人管理职责，属于湘南地区首家省级大型国有平台公司。

在中国国营企业改制进程当中，湘南省国资公司应该属于较早一批设立成为平台公司对下面省属国营企业进行混改的。

因为建立现代化企业制度的进程始于1994年，当时国有企业改革刚刚开始进入了转换经营机制、建立现代企业制度的初级阶段。不过这一阶段主要是小范围试点，主要标志是国有企业改革被明确为经济体制改革的重点，涉及到核心产改的不多。

江川在93年便将国有产权出让给私人经营主体，而且是以0元价格出让，随后又在张云起的极力建议下，率先成立了国投平台公司，推动全市国营企业进行混改，这事儿开了湘南省的先河，成就了鼎鼎大名的“江川模式”，但是像江川这样激进的国企产权改革是少见的。

一直到十五大，国家进一步明确了国有企业改革方向，提出力争到20世纪末大多数国有大中型骨干企业初步建立现代企业制度，经营状况明显改善的目标。1999年9月，十五届四中全会又集中讨论了国有企业改革和发展问题，通过了《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》，才彻底明确了“抓大放小”和全面推动国有企业混改建立起现代企业制度的核心改革思路。

当下，湘南省国资公司主要经营国有资产投资、经营、管理与处置，企业资产重组、债务重组，企业托管、并购、委托投资，投资咨询、财务顾问等，一直到2015年，湘南地区最大的省投融资平台公司——财信金控集团成立，省国资被纳入其中，才组建成了拥有16张金融或类金融牌照的国营投融资平台的巨无霸集团。

在张云起的印象中，财信金控的主要模式就是立足于投融资为纽带，通过组建新兴产业基金打造招商引资生态圈，并且与市州合作搭建股权投资基金、重大项目综合融资服务等方式服务招商引资。不过一直到2020年，财信金控才在省里面的安排下，设立了总规模200亿元的湘南省新兴产业投资引导基金，通过“出资设立引导母基金 重大产业项目直投”的运行模式，成立多只引导基金，来撬动社会资本带动投资和引入优质项目落地湘南。

在张云起看来，湘南地区的产业引导基金出来的太晚了，没有抓抢住互联网、计算机技术、现代半导体、先进储能、移动互联网、智能网联汽车等机遇，导致新兴工业产业发展一直落后于兄弟省份。

想着这些，张云起抵达省国投的时候，老伙计江川市国投董事长赵健强已经到了，省国投的总经理叫钟仁兴，他和张云起是第一次会面，亲自在门口迎接，特别热情。

进了门以后，钟仁兴带着张云起、赵健强一行人围着省国投参观了一圈，最后到会议室开会谈三方合作的事情。

第一次见面，少不了一大堆客套话，张云起的年龄永远是会议上开玩笑活跃气氛的重要话题，钟仁兴笑着说：“张总，你让我明白了一个道理，有时候人和人的差距，比人和猪的还要大。我儿子比你大一岁，这会儿还只知道在学校里为喜欢的女同学要死要活呢。” 本章未完，请点击下一页继续阅读！ 第1页/共3页