他想起了同期的同事，充满了活力，并得出了与同期相同的结论。

“好像……凉透了。”

“就算FTR，在没有必胜把握的情况下，也不会主动进攻吧。”

秀星半是惊讶地说。

“是不是有一定数量的成员害怕失败？”

“我觉得任何组织都一样，成果主义不就是这样吗？”

“嗯……这么说来，秀星你对成果主义有什么看法？”

“怎么突然？”

“不，因为我是国王，有时候也会想到成果主义这个词。”

虽然知道最低限度的必要，但不成熟也是事实。

而且，也想采纳上级的意见吗？

“总之，只看结果就是成果主义……用这种方法推进某件事的时候，最重要的是审查和评价。”

“是吗？”

“不管重视过程还是重视成果，都要付出不多不少的努力，这一点不会变。”

秀星暂时告一段落。

“如果重视过程，就会公开之前做了什么详细数据。”

“因为有必要证明自己到底有多努力。”

“而且，如果重视成果，就会只关注‘做了什么’‘明白了什么’。”

不管采用哪种方法——当然大部分都是成果主义——世界是循环的。

“过程主义的缺点是，虽然知道自己努力做了什么，但是外部的人没有足够的时间来分析。最大的缺点是……成长力低下。”

“咦？是吗？”

雅苏歪着头。

如果是过程主义的话，数据的量也会变大。

只是不知道最后的部分。

“所谓重视过程，就是评价视角是你努力做了什么，换句话说，你根本不需要创造出什么了不起的东西，因为你只看过程。结果就是没有新的东西诞生。”

努力才是了不起的。

所谓过程主义，简而言之就是如此。

当然，不会产生什么划时代的东西。

“相反，所谓成果主义，就是根据明白了什么、能做什么来判断。因为只看结果，所以确认工作比看过程更轻松，研究人员也会为了出成果而拼命努力。”

“听起来也不像是什么坏事。”

“是啊。但是，所谓成果主义，取决于评价的人的视野有多宽广。”

取得成果。

如果有‘打倒某种怪物’这样简单易懂的指标，那就说得太早了。

但是，研究人员在做出新发明的时候，必须先推测出它的优缺点，然后推测出必须采取的风险和回报，然后再做出‘是否采用’的判断。

“嗯……”

“我说了这么多，这些都是朋友说的，我自己想的不是。”

“咦？怎么回事？”

“我想的是，‘努力’和‘结果’都是‘成果’。”

“努力和结果就是成果”

换句话说，这就等于说世界上的一切都是“成果主义”。

但是，秀星认为这样就可以了。

“在进入评价阶段的时候，这两个数据只是过去得出的数据之一。努力的部分依然是努力，但成果除了‘努力的结晶’之外，没有其他的东西。”

无论是多么大的东西还是多么小的东西，都不会改变。

“还有，责任所在不一样。如果重视过程，责任就在于付出的努力;如果重视成果，责任就在于评估、核定。看电视就知道了，不管哪一种主义，责任都是努力的人一个选择。

“秀星，你想了很多啊。”

“我已经看过很多了。”

在异世界的五年生活并不轻松。

“总结起来怎么样？”

“总而言之，努力也好，成果也好，只是有没有值得被评价的东西而已。但是，如果是评价、核定的话，就要承担责任。公开的新技术和工具是一样的。要么认定它没有价值，要么发现它的用处，仅此而已。”

然后，秀星继续说。

“评价一下就行了，别那么天真。啊。”

“嗯，我本来就是这么打算的……”

不，恐怕还不知道。

“首先判断自己想要的是什么，网罗所有公开的信息，然后根据这些信息预测今后会发生什么，然后做出判断。如果想成为聪明的国王，这是理所当然的。”