陈勤有点意外!
不要欺负我没有读书,虽然陈年是大学毕业,有一点知识,但也仅限于理论方面。
关于生产管理,工厂管理方面,那得是经常下车间,走现场才能够弄懂的学问。
但是陈年既然自己提出来,他也不好驳了他的面子。
陈勤又把陈年带回了自己办公室。
陈年提出要了解一下生产情况,具体要叫一个负责人过来跟他对接。
陈勤也是二话没说,把生产主管和把跟单员叫了过来。
因为公司还不是规模不是很大,跟单员也不是全职,平时除了跟订单之外,还要干一些公司的其他杂活。
生产主管把生产情况,大致跟陈年描述了一下。
其他方面由跟单员进行补充。
陈年听了以后,已经大概明白了原因。
主要归纳起来还是流程问题。
由于在生产过程中,上下工序之间衔接不是很流畅,浪费了很多时间。
用精益生产的说法,就是时间的浪费。
当然,这个原因是时间的浪费,但具体哪里造成的这个原因,还是要到现场去,看过流程之后才能判断。
陈年也没有犹豫,立马叫生产主管带他到车间去观察。
其实陈年刚开始进车间的时候,他就有一种预感,这么乱的现场,迟早会出现问题。
不是上下工序衔接的问题,就是质量问题,最重要的还有一个安全问题。
陈年通过现场了解到生产这个产品的工序大概有七八道。
其中第一道下料和最后一道包装,对中间的影响不大,因为第一个没有上游,最后一个没有下游,相对都是独立完成。
那这问题肯定出现在中间那几个环节。
陈年这时候也没有急着发表自己的意见。
而是从第一道工序开始,慢慢的观察至最后一道工序。
等把全部工序走完之后,这个时候陈年已经可以确定症结所在。
因为每一道工序都只有一个人在工作,但是每一个工序的操作时间不同。
就是生产节拍的不同。
导致有些工作岗位上忙的忙的要死,闲的又闲的要死。