如同是之前烧伤科把糖尿病足的病人搞过去一个样，现在的急诊外科的外科诊室，也是把创伤病人拉到了自己的科室里。

如果是下级医生的阶段，肯定不用考虑这样的问题，只需要处理好病人就好。

但是，在现在这个位置的话，周成和杨弋风要考虑的问题有两个！

第一，一部分的创伤病人如果匀了出去，自己的创伤中心到底能不能继续开展起来，继续发展下去。

第二，对方病区如果把这样的病人匀了过去，如果出了问题，会不会把责任推脱给创伤中心的诊治不力。

第三，创伤中心会不会成为急诊外科病房的捡漏和扔破烂的地方，对方处理不了，然后就丢过来，交给你来处理。

或者说临时把你喊过去做急诊的会诊手术，好事他们占了，但是你就得收拾破烂。

周成闻言，略皱了皱眉头：“手术量减少是好事，医院里也有发文，在病种的诊治方面，主张科室与教授负责制，首诊负责制。”

“不过如果急诊外科病房一旦请了我们科室来会诊的话，那么就要做好建议转诊我们科室，避免到时候责任纠扯不清。”

“如果对方没有请我们会诊的话，那么我们就假装视而不见，急诊科是医院的病人转诊地，他们要往哪里转诊病人，我们是干预不了的。”

有几点，一是不能被钻了空子，请你去会诊不去，违反原则。

第二点，请了你会诊，如果是本科室里处理的病种的话，就要写清楚转诊我科室诊治，你愿意转就转，不愿意转我也尽到了我的职责。

第三点，创伤中心其实算起来是骨科的下游科室，急诊科与骨科是平行科室关系，你不能去左右对方的抉择。

“行，那就按照你所说的来，到时候我们给方云交待一下，别被转了空子。”

“其实急诊外科病房的张教授，还是很厉害的一个人，只是他想把急诊外科的病房发展成类似于二医院急诊外科病房那样的规模和地位。”

“所以才这么去主动要求的吧。”

周成知道这件事。

湘南大学附属二医院的急诊外科病房，在全国的综合排名能够进前十，但是湘南大学附属医院的急诊外科病房则是差了不止一点点。

因此，迫于兄弟医院的关系，张教授必须要有紧迫感才行。

如果没有竞争，不处于落后的话，很少有那种危机与发展、进步意识。

“但是如果他们选择了接诊创伤相关病历的话，那么他就相当于成了骨科n病区，专科病种限制，脱离了急诊外科病房的目的和初衷了。”周成感慨，这么讲了一句。

现在，很多急诊科都在努力打造大外科中心，就是把原本打碎的专科再次揉碎杂糅在一起，能够在急诊的外科就处理外科所有的急诊病种，不归专科诊治。

这是一个比较好的理念，就是能够第一时间进行处理，比会诊制度更加及时和节省时间。

但是，如果在这样的大理念之下，只是把急诊外科病房打造成另外一个专科的话，其实是得不偿失的。

创伤中心，已经是骨科给急诊的骨科患者最及时的一种应对措施了，在这样的情况下，还多一个急诊外科来接诊创伤患者，着实有点脱裤子放屁的意思。 本章未完，请点击下一页继续阅读！ 第2页/共3页