第二天,早上。
访问团成员,一早上都在谭覃的带领下去逛街了,去见识那花花世界了。
而阎解成跟老谢,还有两个外务人员四个人找了一副麻将,垒起了长城。
阎解成其实也想出去看看,看看这个时代小日子东京的民俗风情。
看看这东京到底热不热?
那些,所谓的风俗馆、汤池是不是跟电影里演的一模一样。
可惜,都让老谢这家伙给搅和了。
这家伙居然从清晨开始拉肚子。
一早上往厕所跑了好十几趟,阎解成见他可怜,便留下陪他。
其实,阎解成心里也是怕他出事。
稍微见老谢状态好了一点,阎解成待的无聊,这才几个人开始打麻将。
几个人也没有光打麻将。
阎解成跟老谢两个人也互相聊聊天。通过聊天得知老谢在跟小日子的交流中,对施工管理很感兴趣。
他在交流中发现,小日子施工管理过程很精细,很讲究过程管理。
跟国内工程管理上的粗犷现象比起来,小日子将每一项工程都分割的很精细,做了精准的计划。
他很敏锐的发现,这种施工管理过程,严格的控制了施工质量,对于施工过程的安全管理也极为重要。
他跟阎解成认识了这么多年,与别人相比,他在施工管理的时候,也是极为重视安全管理的。
可是以前,他虽重视安全生产管理工作。但是他却没有什么好的办法。
在这次与日方交流中,终于被他找到了一个办法,那就是精细的过程化管理。
阎解成听见老谢在这里,自信的谈论着他的结论。终于心下感叹,这次带他出来,没有白带。
毫不夸张的讲,老谢在铁路施工管理中的经验跟水平,在国内绝对是属于一流甚至是顶尖的。
如果他能将这一套理论吃透,转化成自己的东西。肯定也会在施工管理行业,树立自己的位置。
毕竟与国内很多工程管理人员相比,老谢已经完全抛弃了以往管工程就是管人,这种粗狂式的理念。
而是已经找到了更先进的,这种精细化管理理念。
外面谭覃带着访问团成员,在逛街。
他们在东京最奢华的商业区,号称亚洲最昂贵的地方——银座。
许多商店橱窗里精致的陈列,让访问团成员看的留恋不舍。
很多有小日子文化特色的建筑,也让这些人内心一阵感叹。
现代化的大楼与19世纪风格的和光老店遥相呼应。一个光彩照人,一个雄伟堂皇,一个华美新颖,一个古朴高雅。
在两者强烈的反差中,众人心中一种沉重感、急迫感油然而生。
这些建筑让他们见证了小日子的崛起。
成员都想着,不知道华夏什么时候也可以像小日子一样的崛起,发展成一个现代化的国家。
访问团成员,这次出来主要是为了见见世面,观光而已。
对于采购商品,他们没有多大的兴致。毕竟,羊城红星家用电器厂的东西。他们这些人,都是可以按照内部价拿到的。
再说了,这两年研究所跟部里年底发奖金,多数都是以红星家用电器厂的产品,为实物发放的。
大家对这些所谓的八大件,是一点都不稀罕。
中午他们回来后,众人的神情很奇怪。
一会兴奋,一会震撼。
一会沮丧,一会低落。
阎解成笑着问道:“老谭,他们这是都怎么了?怎么出去了一会儿,回来都是这副表情?”
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